La croissance se réinvente.
À nous d’en repenser les moteurs.
Mavn North réunit conseil stratégique, direction fractionnaire, transformation IA et technologie pour aider les entreprises à grandir, renforcer leurs capacités et travailler autrement.
d’expérience en stratégie de croissance, commercialisation et transformation technologique.
Un seul partenaire.
Plusieurs façons de faire avancer votre entreprise.
Conseil stratégique
Transformer vos priorités de croissance en stratégie d’affaires. Mise en marché, commercialisation, moteurs de croissance et écosystèmes technologiques conçus pour améliorer la performance et l’excellence opérationnelle.
Transformation IA
Stratégie, adoption et transformation IA conçues autour de la réalité de votre entreprise.
Direction fractionnaire
Une expertise senior intégrée en stratégie, croissance commerciale et IA, sans ajouter un poste à temps plein.
Ateliers
Développer les compétences nécessaires pour avancer. Qu’ils soient le point de départ avec Mavn, une composante d’un mandat plus large ou un mandat en soi, nos ateliers développent des compétences, des stratégies et une compréhension concrète des méthodologies éprouvées, des outils émergents et des nouvelles façons de travailler.
Commencez par un service.
Combinez selon vos besoins.
Commencer par l’entreprise.
Bâtir à partir de là.
Parfois, la réponse est stratégique. Parfois, il faut renforcer l’équipe de direction. Parfois, il faut utiliser l’IA ou la technologie autrement. Et parfois, il faut bâtir quelque chose qui n’existe pas encore.
Mavn apporte une expertise senior et concrète à chaque mandat. Nous commençons par une analyse approfondie de l’entreprise et travaillons avec les différentes équipes pour comprendre ce qui fonctionne, ce qui doit évoluer et où se trouvent les possibilités. Nous déterminons ensuite ce qu’il faut conserver, connecter ou bâtir.
Miser sur ce qui fonctionne.
S’appuyer sur les personnes, les outils, les systèmes et les approches qui créent déjà de la valeur.
Connecter ce qui existe.
Relier les connaissances, les données, les équipes, les systèmes et les flux de travail afin de réduire les silos et les redondances inutiles.
Bâtir ce qui manque.
De la stratégie et des systèmes opérationnels aux flux de travail IA, aux intégrations et aux applications sur mesure.
Pour les entreprises
qui avancent.
Mavn est une firme-conseil boutique qui accompagne des entreprises en croissance et des organisations établies dans leurs projets de croissance, d’expansion et de transformation. Nous apportons une expertise senior et concrète aux organisations qui ont besoin de capacité supplémentaire, d’expertise spécialisée ou d’une nouvelle façon d’avancer.
Une approche multisectorielle, avec une expertise approfondie en immobilier canadien et en PropTech.
Entreprises en croissance
Des organisations qui ont besoin de renforcer leur stratégie, leur expertise commerciale ou leur capacité de direction pour passer à la prochaine étape.
PME établies
Des organisations qui disposent déjà de talents, de connaissances et de systèmes et qui souhaitent augmenter leur capacité, leur efficacité et leur productivité sans nécessairement ajouter des effectifs ou remplacer ce qui fonctionne déjà.
Équipes en transformation
Des organisations qui entrent dans de nouveaux marchés, lancent de nouveaux produits, repensent leurs processus, connectent leurs écosystèmes ou intègrent de nouvelles façons de travailler avec l’IA.
Comment Mavn travaille.
Stratégie, croissance, IA et les systèmes qui les soutiennent.
Chaque mandat repose sur une évaluation rigoureuse, une intelligence de marché et des objectifs clairement définis. Nous combinons des méthodologies éprouvées aux bons outils et à l’expertise nécessaire, tout en mesurant les progrès et en adaptant l’approche à l’évolution du marché, des clients et de l’entreprise.
Ancrée dans le marché. Méthodique.
Conçue pour s’adapter.
Augmentez la capacité de l’entreprise avant d’augmenter les effectifs.
Mavn aide les entreprises à utiliser l’IA pour accroître la capacité de leurs équipes, améliorer leurs façons de travailler et mettre en place les systèmes nécessaires à leur croissance.
La transformation IA peut être un mandat en soi ou s’intégrer à un mandat plus large de conseil Mavn.
Comment Mavn peut vous aider
Accompagner les employés dans l’évolution de leurs façons de travailler, déterminer où l’IA peut renforcer les rôles et les processus et bâtir une stratégie de transformation adaptée à l’organisation.
Accroître la capacité des équipes, améliorer l’accès aux connaissances, repenser les processus et créer de meilleures façons de travailler.
Appliquer l’IA à l’intelligence de marché, à la recherche, aux ventes, aux opérations de revenus, au CRM, aux processus clients et à la prise de décision commerciale.
Une IA qui part du contexte plutôt que de zéro.
Avant de bâtir, nous apprenons à connaître l’entreprise. À travers des évaluations, des audits et des conversations avec les équipes, nous cherchons à comprendre les personnes, les systèmes, les connaissances, les processus et les possibilités qui existent déjà. Nous intégrons ensuite ce contexte à l’IA afin qu’elle s’adapte à l’entreprise, plutôt que de demander à l’entreprise de s’adapter à elle.
- Connaissances organisationnelles — Guides · processus · recherche · normes · savoir institutionnel · propriété intellectuelle
- Contexte d’affaires — Personnes · clients · produits · marchés · décisions · priorités
- Collaboration humain + IA — Compétences · jugement · rétroaction · supervision · apprentissage continu
- Processus connectés — Ventes · opérations · finances · recherche · gestion · automatisation
L’IA ne devrait pas fonctionner en marge de l’entreprise. Elle devrait apprendre d’elle et travailler avec les gens qui la composent.
Travailler avec Mavn en transformation IA
Commencez là où vous êtes.
Les entreprises se trouvent à différents stades d’adoption de l’IA. Commencez par développer des connaissances pratiques, obtenez un accompagnement continu pour tirer davantage de ce que vous avez déjà, ou intégrez une direction senior pour mener une transformation à plus grande échelle.
L’IA évolue rapidement. Vos équipes n’ont pas besoin de plus de bruit. Elles doivent comprendre ce qui compte, comment bien utiliser l’IA et où elle peut créer une véritable valeur dans leur travail.
Mavn développe les compétences IA en fonction de votre réalité d’affaires. Nous commençons par une évaluation rapide du niveau actuel de l’équipe afin que l’atelier réponde à de véritables besoins.
- Évaluation de la préparation à l’IA et des possibilités
- Séances d’information IA pour les dirigeants
- Ateliers pour employés, de débutant à avancé
- Formations sur les outils et cas d’usage IA
- Ateliers de stratégie IA
- Rapports de progression et analyse du rendement
Vous n’avez pas besoin de remplacer votre technologie ou de bâtir quelque chose de nouveau pour obtenir beaucoup plus de l’IA.
Nous évaluons d’abord comment l’IA est utilisée aujourd’hui, puis bâtissons une feuille de route d’adoption concrète. Mavn accompagne ensuite les équipes dans sa mise en œuvre à l’aide des outils et systèmes existants.
Nous pouvons également bâtir un système opérationnel IA autour de votre écosystème existant afin de donner à l’IA le contexte, les connaissances, la mémoire, les processus et la structure dont elle a besoin pour réellement s’intégrer au travail de l’équipe.
- Évaluation de la préparation à l’IA et feuille de route d’adoption
- Systèmes opérationnels IA utilisant les outils existants
- Accompagnement continu des équipes
- Contexte d’affaires, connaissances et mémoire
- Configuration et personnalisation des outils IA existants
- Développement et automatisation des flux de travail
- Intégrations entre les outils et systèmes existants
- Bonnes pratiques et utilisation responsable
- Balises et gouvernance
- Optimisation continue
- Rapports de progression et analyse du rendement, avec tableaux de bord standardisés
Pour les organisations prêtes à faire de l’IA et de la transformation une priorité stratégique.
Le mandat commence par une évaluation complète et une feuille de route claire. Mavn intègre ensuite une direction senior de la transformation à l’organisation afin de définir la stratégie et de la mener jusqu’à l’exécution.
Lorsque la stratégie exige des capacités qui dépassent l’écosystème technologique existant, Mavn peut également diriger et livrer des applications, des agents, des intégrations et des solutions IA sur mesure.
- Évaluation initiale et feuille de route d’adoption
- Direction senior de la transformation
- Stratégie, feuille de route et exécution
- Alignement de la direction, des équipes et des flux de travail
- Applications, agents et intégrations sur mesure, au besoin
- Rapports de progression et analyse du rendement, avec tableaux de bord standardisés
Commencez au niveau qui vous convient.
Combinez selon vos besoins.
Vous ne savez pas par où commencer?
Nous pouvons vous aider à déterminer le bon point de départ selon vos objectifs, votre niveau d’adoption actuel et les capacités de votre équipe.
Une expertise senior, là où l’entreprise en a besoin.
La croissance est interconnectée.
Mavn accompagne ses clients dans la définition de leur trajectoire de croissance en combinant contexte d’affaires, intelligence de marché, évaluation des possibilités, clientèle cible, partenariats et stratégie de mise en marché.
Qu’il s’agisse de bâtir à partir de zéro, d’entrer dans de nouveaux marchés ou d’accélérer une croissance existante, notre objectif est de transformer la stratégie en moteurs de croissance évolutifs, soutenus par les bons processus, outils et méthodes.
Comment Mavn peut vous aider
Transformer les idées et les possibilités de marché en produits façonnés par les véritables besoins des clients, l’adéquation au marché et le bon écosystème.
- Idéation et validation des possibilités
- Découverte client et analyse de marché
- Adéquation produit-marché, stratégie et positionnement
- Partenariats technologiques et d’écosystème
Définir où croître, comment se différencier et bâtir le moteur commercial nécessaire à l’exécution.
- Évaluation des marchés et des possibilités
- Stratégie de croissance et de mise en marché
- Définition du profil client idéal et expansion géographique
- Stratégie de vente, moteurs commerciaux et playbooks
- Direction fractionnaire en stratégie et croissance
Bâtir les systèmes, processus et fondations opérationnelles nécessaires pour soutenir la croissance.
- Systèmes commerciaux, processus et outils d’aide à la vente
- Stratégie CRM et opérations de revenus
- Procédures opérationnelles et processus reproductibles
- Écosystème technologique et automatisation
- Structure opérationnelle pour soutenir la croissance
Façons de travailler avec Mavn
Un mandat ciblé autour d’une possibilité, d’une décision ou d’un livrable défini, fondé sur une évaluation initiale et une définition claire du succès.
Un accompagnement continu pour faire avancer les priorités, renforcer l’exécution et ajouter de l’expertise senior là où elle est nécessaire.
Un mandat plus intégré qui apporte une direction stratégique concrète aux priorités, aux décisions et à l’exécution.
Vous ne savez pas quelle formule vous convient?
Parlons de ce que vous cherchez à accomplir et de la meilleure façon pour Mavn de vous accompagner.
Commencez quelque part.
Des séances ciblées pour les organisations et les équipes qui veulent apprendre, résoudre ou bâtir quelque chose.
Formation : apprenez comment faire. Atelier : trouvons la solution ensemble.
À quoi ça ressemble, concrètement.
Bâtir un système opérationnel propulsé par l’IA pour une entreprise technologique en croissance.
Une jeune entreprise IA en préparation pour sa commercialisation et sa première ronde de financement externe, dont l’information était répartie entre différents documents, outils et connaissances détenues par le fondateur.
- Recherche d’investisseurs et veille des possibilités
- Demandes de financement et gestion des connaissances
- Automatisation des processus de commercialisation et du CRM
- Accélération des démarches de financement
- Recherche et intelligence de marché accélérées et automatisées
- Plus grande capacité du fondateur, sans ajout d’effectifs
- Décisions humaines soutenues, et non remplacées
- Possibilités de financement identifiées et rencontres obtenues
- Augmentation des démarches auprès des investisseurs
- Plus de rencontres qualifiées obtenues
- Processus de prospection automatisés
Une IA qui augmente la capacité, sans enlever le pouvoir décisionnel.
Bâtir une stratégie IA pour une organisation philanthropique.
Une organisation philanthropique souhaitait explorer comment intégrer l’IA de façon concrète et accessible. La direction des opérations avait besoin de mieux comprendre les outils, les différentes couches d’implantation et les obstacles à l’adoption.
- Découverte, évaluation des besoins et atelier personnalisé de deux heures
- Écosystème IA et utilisation pratique de Claude et Cowork
- Niveaux d’implantation et considérations TI
- Meilleure compréhension des façons dont l’IA peut créer de la valeur
- Cas d’usage concrets pour les outils évalués
- Principales considérations d’adoption identifiées
- Découverte et évaluation des besoins
- Solutions et cas d’usage IA identifiés
- Feuille de route d’adoption définie
Passer de l’exploration de l’IA à une stratégie concrète d’adoption.
Sur quoi travaillez-vous?
Une possibilité de croissance. Une stratégie à faire avancer. Une initiative IA. Quelque chose à bâtir.
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